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江西雄鹰铝业注重安全生产促进和谐发展

【铝道】怎样木工刨刀在 安全生产，警钟长鸣 时，在生产过程中对 安全 这个问题进行有效的过程控制？怎样提高全员的安全意识，引导员工把安全生产与自己的平安生活、幸福指数相联系，使安全生产成为全员的自觉行动？针对这一系列问题，雄鹰实业集团领导班子及广大员工正积极探索，并投入实践。

近年来，雄鹰实业集团的安全生产形势总体上看好，但仍十分严峻，具体表现为个别车间及基层管理者安全意思淡薄。如个别车间存在的 三多 现象，即新员工多、设备种类多、操作步骤多，车间因员工文化水平参差不齐，很易出现事故。安全生产主体未完全落实,维修人员对主要设备未及时调整，个别岗位因人员变动未及时落实等都成为了安全隐患的人为因素。员工的总体安全意识需进一步普及和提高，新员工的安全教育和技能培训工作还需进一步规范。

安全生产、平安生活是国民经济和社会发展的前提与保障，是企业得以生存和发展的先决条件，也中频炉是广大员工生活富裕、生命安全、身心健康快乐的基础条件，是人类社会永恒的主题。坚持安全生产是雄鹰实业集团 做百年企业，创世界品牌 的重要内容之一。公司在厂房内悬挂安全生产宣传横幅，张贴安全生产宣传画，并利用黑板报、《雄鹰报》、站、雄鹰电台及举办安全生产讲座等方式，介绍安全生产知识，在全公司营造一个浓厚的安全生产氛围。

针对安全生产这一课题，雄鹰实业集团提出切实的措施，即一、实现从 问题出发型 向 问题发现型 的思维模式转变，加强危险源识别、分析、控制等能力，从 人、机、法、料、环 五个关键环节做好隐患排查工作，控制生产过程中可能存在的隐患，把事故消除在萌芽状态；二、全员参与，并强化安全生产 过程控制 ，着力推行 以人为本 的精细化管理，让每个员工掌握岗位工作内容，做到 手到、眼到、心到 ，杜绝错误操作，逐步实现 要我安全 向 我要安全 、 我会安全 的转变，从而保证岗位及整个生产系统的安全。此外，雄鹰实业集团还计划设立安全隐患举报奖，为每个员工搭建参与安全生产管理的平台，鼓励其参与安变容二极管全因其对树脂粘度隐患 早发现、早治理 工作；三、在员工管理上强化塑料压延机不断向着大型化、高精度、高效力及高度自动化的方向发展制度建设，对因人事中国会获得成功变动、未曾签订设备节电器安全状的员工，责令其重新学习、签订，并明确设备使用、维修的主体，落实到人。