最火全球制造业创新分三级梯队中国仍属第三阶梯弹簧滚筒支架螺尖丝锥水泥罐圆筒Rra

全球制造业创新分三级梯队 中国仍属第三阶梯

【铝道】全球制造业已基本形成四级梯队发展格局：靠前梯队是以美国为主导的全球科技创新中心；第二梯队是高端制造领域，包括德国、日本；第三梯静电喷粉机队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家，包括中国；第四梯队主要是资源输出国，包括OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美国家。

全球新一轮工业革命正在发生，在智能制造或工业4.0时代，新一代信息通信技术与制造业融合发展，是新一轮科技革命和产业变革的主线。在全球制造业版图的重塑过程中，靠前梯队（美国）和第二梯队（德国、日本）的地位将进一步巩固，第三梯队激光管（中国）有望升级，并逐步纳入到全球制造业体系。决定一个国家制造业梯队层次和升级方向的关键因素，就是创新驱动。而不同路径的创新驱动，成本效率和商业回报大不一样：

美国偏重市场创造型创新

比如诞生于美国的IBM大型机较初造价高达几十万美元，且仅供一小批专业人士使用；个人电脑则将价格降至2000美元，使消费者群体扩充至几百万人；现在智能只要200美元，从而将消费者群体扩充至全球数十亿人。美国创新者往往通过对复杂或昂贵产品进行革命性改进，同时推进能够提高压胶管高产量、降低成本的技术进步，创新商业模式，吸引新的消费者群体，创造出全新的市场。

德国日本偏重效率提升型创新

比如 智能工厂 和 智能生产 的较终实现，需要创新者对数控机床、热处理设备、机器人、AGV、测量测试等各种数字化设备进行互联互通及智能化管理，而德国基于自身雄厚的嵌入式技术、工业软件等优势，在智能制造装备、过程管理、技术应用等方面占据全球领先位置。日本则强于流程创新，例如丰田的零库存生产系统，能使公司原本两年的库存周期骤减为两个月，帮助公司释放了大量资金。

中国偏重成本创新

比如联想收购IBM个人电脑业务、X86服务器业务以及摩托罗拉移动业务，并称 硬件也是一门好生意 。联想何以自信能将亏损的硬件生意做成能赚钱的好生意？中国制造商大多很擅长 毛巾拧水 ，一是做到更大规模，在原材料的采购上就会产生协同效应，降低采购成本；二是随着规模的扩大，费用率也会大幅下降。再如华为要求员工增加附具可做紧缩、曲折实验 不要去重新发明轮子 排污泵，强调 超过30%的创新是浪费 ，这就是华为的研发策略。华为研发高效率的根源，就是快速进行 微创新 ，不断优化成熟产品，然后快速转化为商业回报。

为什么中国制造业创新仍属于第三梯队？

美国靠创新产品取胜，德国、日本靠创新生产系统流程取胜，中国靠后发优势（或者跟随终究产生的碳排放竟达7820吨战略）取胜。中国社科院权威发布的《产业蓝皮书：中国产业竞争力报告（2015）》指出，中国作为一个发展中国家，与发达国家相比，产业发展水平、科技创新能力还有相当大的差距，仍有可利用的后发优势。只是在中国成为中等偏上收入国家之后，利用后发优势的难度较以前有所加大，不能简单地靠利用成本优势、资源优势把这种后发优势发挥出来，只有通过一定程度的创新才能将潜在的后发优势发掘出来。