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宁夏能源铝业吴忠新能源公司以运营诊断提升管理水平

【铝道】7月份以来，吴忠新能源公司以运营诊断为抓手，加强对标管理、强化安全生产。截至10月31日，吴忠新能源公司实现安全生产307天，累计实现发电量4193万kWh，超计划多发电量302万kWh，实现利润777万。

吴忠新能源公司从安全环复合材料不断推陈出新保管理、经营管理、运行节能管理、设备管理、综合管理等方面开展运通讯模块营诊断工作。推行安全生产目标管理，健全安全管理监督和保证体系。建立应急救援组织机构，开展电气设备隐患专项排查治理工作。抓好工程建设过程四大控制，工程造价保持在13000元/千瓦以下，创集团公司光伏电站建设标杆。积极与电公司沟通协调，在没有发生弃光影响的基础上，保证多发电量。扎实抓好设备缺陷处理工作，严格执行走到、看到、听到、闻到、摸到的 五到 巡回检查制度，发现设备隐患，及时处理；并利用夜间处理设备缺陷，较大限度减少电量损失。加强生产运行管理，制定《工作票管理规定》等17项管理标准，严格执行安全规程、运行规程、 两票三制 及日周月巡检路线和巡检标准，并依据季节环境温度变化，及时增加测温等巡检项目，确保电站安全高效运行。

吴忠新能源公司太阳山光伏电站站长朱军：针对运营诊断中发现的安全、运行及设备等方面的问题，电站进一步规范两票管理。结合光伏发电实际，重新修订二十五项反措内容，增强内容对现场的指导性及可操气动钉作性。加大生产作业过程中危险因素分析力度，开展光伏电站安全风险分析工作，完善反事故预案，并加强演练，提高职工处理应急事故能力。采取尽快完成运行规程修订、每月开展一次电站运行分析及建立健全技术监督三级络、编制光伏电站实施细则等具体措施，保证设备安全运行效率。同时，加强运维、继电保护人员培训工作，提高他们工作业务能力。

运营诊断工作的开展，创新了管理方法，进一步夯计数器实了安全管理基础，理顺了管理流程，提升了管理水平。

吴忠新能源公司经理付励：下一步，吴忠新能源公司将进一步落实宁夏能源铝业工作部署，以强管理、促经营、树标杆为工作宗旨，以争创集团公司光伏行业标杆单位为目标，扎实开展运营诊断及生产运营管理标准化工作，严格控制费用，降低管理成本。研究光伏发电经营工作特点，对电站系统效率和各部件效番禺检验检铜阀门疫局建议相干出口企业：1是认真研究掌握欧盟新规要求率进行认真分析，探索科学合理的运行方式，保证设备运行处于较优状态，增发电量，提升效益。