最好说起转型那些事儿包铝可真是操碎了心刀头过滤设备洛阳丝印生产线造料机

说起转型那些事儿，包铝可真是操碎了心......

【铝道】众所周知，近年来有色大家庭的日子实在不好过。每每到算账盘点的日子，看着全体中铝仁儿勇于拼搏、不畏艰难的 奋斗脸 ，我就心疼疼疼疼不已......

一路走来不易，但求不忘初心！ 中铝电解铝企业的排头兵 包铝，2016年上半年，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功转型，TA的实力大招儿都有哪些？不分享必然不是的作风，先来看个干货版，接招~~

目标

以打造中铝较有竞争力电解铝基地为目标

理念

管理从严、费用从紧、指标优化

措施

全面强化内部管全力推进提质增效

成绩

实现盈利4亿多元

不想被市场推着走，就要想方设法抓住主动权，包铝为了转型那些事儿可是操了不少心呐~~2016年，包铝把持续优化存量作为全面提质增效的突破口，推行 大电解、大合金、大营销 的生产经营理念，对标先进精准施策，优化生产组织管控，不断强化电解运行管理、工艺控制和外部条件保障等举措，实现了高效率、满负荷、安全平稳生产。

不仅仅是这些！

还有更多大招儿要跟大伙儿分享~~

1

管理，永远还能更进一步！

随着企业生产规模化的发展，电解生产一点一滴的优化都汇聚成为效益的显著提升，为此今年以来包铝的三个电解分厂不约而同地把生产管理的重点向精准管理转变。

既然要做到精准管理，那么首先就要做到对每个生产细节准确把控。通过建立覆盖全部电解生产系列的实时问题快速解决平台，在严格执行确定的技术工艺路线的前提下，强化精细化技术操作和精准化过程管控，电解槽稍有 风吹草动 ，就能迅速进行干预控制，确保电解生产始终保持高效、平稳、满负荷运行。

技术创新也能助力精准管理！技术的不断革新，为的就是生产指标的不断优化，这当然也是精准管理的题中之义。包铝的电解二厂推行了优化燃气焙烧工艺技术和新型阴极电解槽技术，电解三厂实施了槽电压窄幅高频控制和电解槽非均态下料技术，使得电解生产的8项主要技术经济指标全部得到巩固优化，其中原铝内饰件散发特性包括气味性、甲醛含量、冷凝组分、总碳含量液综合电耗吨铝同比降低153千瓦时，特别是铝产品单位完全成本同比降低2000多元，极大地提升这是为Polestar 1提供的1种独特的解决方案——采取复合材料的横向板弹簧取代了传统的螺旋弹簧了包头铝业的核心竞争能力，企业低成本发展战略进一步显示实效。

同时，热电厂以打造中铝标杆电厂为目标，树立度电必争意识，通过开展指标竞赛、优化配煤掺烧、强化7S管理等方式实现满发超发，消耗指标和发电成本进一步降低。上半年，包铝发电量折合全年机组利用小时数8509小时，创内蒙古电力企业靠前名，综合供电标煤耗每千瓦时同比降低14克，供电成本进一步显著降低，管理效益更加突出。

2

增利点，只有想不到没有做不到！

合金化，无疑是2016年包铝全力打造的新增利点。包铝在2015年合金化实现达产达标多目标的基础上，今年首先对合金生产线进行战略性的定位和细分，按照高纯、变形、铸造三个品种，进行整体规划、顶层设计，并实行事业部制运行，把做强高纯铝、做大A356系列和铸造铝合金、做优电工圆铝杆及小品种作为主攻方向，全力以赴推进合金化战略。今年上半年，包头铝业合金产品产量同比增长76%，同比增盈1606万元，单位利润率提高258%。

3

市场，努力让现实也 丰满 ！

包铝的营销部门在合金化战略目标下，与合金生产单位实行战略产销联动，以市场开发为龙头，以模拟市场化核算、产销联动考核为保障，创新工作机制和考核模式，把缩小销售半径、降低营销费用、开发高新产品、强化采购降本等作为市场营销的发力点。通过艰纯净水机苦努力，今年上半年包铝新回流焊增了30多家周边合金用户，降低销售费用200多万元。

4

对标，补短板，加速度！

今年以来，包铝因厂制宜、依厂施策，深入持续推进市场化改革创新，撬动企业增效的新动力、新活力。他们进一步深化炭素系统 提质降本、优化升级 工作，在炭素厂实施完全模拟市场化改革，以周边先进炭素企业的阳极成本为标杆，强化全方位对标管理，形成各车间内部独立核算、上下工序互为用户的内部质量成本管控模式。上半年，包头铝业的阳极一级品率大幅提高，特别是单位阳极成本从2月开始就低于对标先进企冰模业水平，同比降低299元为挤出机企业带来了信心。