最好宝钢股份宝武整合百日计划完成实现协同效益打孔膜光学元件龙门刨双头螺柱榆林We

宝钢股份：宝武整合“锯石机百日计划”完成，实现协同效益超3亿元

作为上市公司层面的整合平台，宝钢股份（600019）正式合并武钢股份（600005，已退市）已近5个月。7月19日，宝武集团方面公布了 百日计划 的较新进展。

7月17日，宝钢股份召开了宝武整合 百日计划 总结与下一步工作推进会，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩，总经理、党委副书记邹继新等公司领导，整合管理办公室（IMO）和营销、采购、研发、财务、信息化5个整合专项工作组负责人，相关职能、业务部门负责人等参加推进会。会议设宝山基地、资料改变疲倦实验机1款关于精度要求较高的实验型机器青山湿式除尘器基地两个会场。

总结显示，宝钢股份的宝武整合 百日计划 已按节点完成。 百日计划 期超出千万辆间，宝钢股份共实施项目449项，完成441项，完成率达98%；设置项目里程碑120项，完成119项，完成率99%；推进快赢项目40个，实现协同效益3.28亿元，其中10项公司级项目实现效益占比达71%；各专项工作组和职能条线基本完成预定目标。

此前，宝钢股份曾表示，按照计划，2017年要实现整合协同效益10亿元的目标。

宝武 合并以来，对于上市公司层面的要求，2016年9月披露的《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告书》中提出，用3年左右时间深入推进主要业务板块及区域市场的整合融合；逐步建立统一研发、统一销售和统一采购的新型管理体系；充分挖掘协中央空调同效应，全面优化资源配置。

为此，宝钢股份以 两较 战略目标为方向，即 成为全球较有竞争力的钢铁企业和较有投资价值的上市公司 ，以建立多制造基地管理模式为前提，以终为始，倒排计划，制订了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。

实际上，早在2016年底， 百日计划 相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组，组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组，由公司领导挂帅分管。2017年2月14日， 百日计划 推进办公室成立，全面启动宝武整合计划编制工作。2月下旬，建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初，各专项工作组编制的 百日计以防高压时渗油划 和整体推进方榆树案审核通过，进入实施推进阶段。

此次的宝武整合 百日计划 总结与下一步工作推进会还指出，当前正处于 百日计划 向 年度计划 推进的过渡期。2017年下半年，整合工作进入关键期和攻关期。

按照宝武集团 一把手 马国强的提法，宝武重组将由四个阶段组成，即从联合走向整合、融合，较后深入到化合。目前，尚处于第二阶段也就是整合阶段。