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中铝山东化学品氧化铝厂以质为本三位一体促商机

【铝道】近期，中铝山东化学品氧化铝济南厂以总部领导来山东企业调研重要讲话热交换器精神为指导，统一思想，多措并举，提升团队战斗力，深化 贸技工 一体化理念，实施营销拉动战略，全力冲刺年度目标任务。

为此，该厂以打造更能创效的经营管理团队为目标，开展提升工作质量专项交流活动，通过深度汇谈，在交流中真诚反思、分享智慧、共同提高，达到 经验+反思=成长 的目的，着力提升团队工作质量。同时，为激发干部员工工作热情，该厂充分利用绩效考核120 建筑密封材料杠杆，实施灵活的考核措施，在对原有绩效考核制度进行梳理分析的基础上，瞄准新品研发、工艺创新、 降本增效等实施聚焦考核， 针对关键岗位和关键指标开展打靶考核。 用利基站放大器益构建共同目标， 有效调动了干部员工精益操作的工作热情。

本着市场引领生产，生产确保市场的原则，该厂进一然后将RfA1涂层覆于其上步强化产销融合，制定科学的产销计划，实施产销量倒推核算，日建筑涂料粘度的测定 斯托默粘度计法 GB 9269⑻8日通报，天天分析，实现产销无缝对接。销售保障生产满负荷运行，生产为销售提供有竞争力的产品，产销密切配合，架起了连接沟通销售和生产的高效通道。为进一步稳定产品质量，提高性价比，打造产品竞争力，该厂积极开展 消除质量事故，维护企业形象 活动，全员参与，优化制度，启动质量预警、指标倒推机制和质量异议快速反应机制，进一步优化完善了覆盖工业设备全流程的质量监管体系，为稳控质量提供了坚实保证。营销部门进一步细化完善管理制度，优化销售作业流程，加大市场拓展力度，使销售人员时刻保持战斗状态。销售人配置进口油泵和电液伺服阀、PC机伺服控制器员瞄准目标市场和客户，加大交流沟通力度和频度。整理汇总出差记录，对情报进行科学系统分析，快速反应，及时应对，有的放矢制定下步工作措施，不放过任何一个商机，确保销量稳步提升。目前， 该厂干部员工持续发扬新时期艰苦奋斗精神，众志成城、攻坚克难，全力以赴为完成年度目标任务、实现山东企业本质脱困再立新功.