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宝钢股份：宝武整合“百日计划”完成，实现协同效益超3亿元

作为上市并参加会议进行研讨与交换公司层面的整合平台，宝钢股份（600019）正式合并武钢股份（600005，已退市）已近5个月。7月19日，宝武集团方面公布了 百日计划 的较新进展。

7月17日，宝钢股份召开了宝武整合 百日计划 总结与下一步工作推进会，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩，总经理、党委副书记邹继新等公司领导，整合管理办公室（IMO）和营销、采购、研发、财务、信息化5个整合控制盒专项工作组负责人，相关职能、业务部门负责人等参加推进会。会议设宝山基地、青山基地两个会场。

总结显示，宝钢股份的宝武整合 百日计划 已按节点完成。 百日计划 期超出千万辆间，宝钢股份共实施项目449项，完成441项，完成率达98%；设置项目里程碑120项，完阀门试验台成119项，完成率99%；推进快赢项目40个，实现协同效益3.28亿元，其中10项公司级项目实现效益占比达71%；各专项工作组和职能条线基本完成预定目标。

此前，宝钢股份曾表示，按照计划，2017年要实现整合协同效益10亿元的目标。

宝武 合并以来，对于上市公司层面的要求，2016年9月披露的《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告通风设备书》中提出，用3年左右时间深入推进主要业务板块及区域市场的整合融合；逐步建立统一研发、统一销售和统一采购的新型管理体系；充分挖掘协同效应，全面优化资源配置。

为此，宝钢股份以 两较 战略目标为方向，即 成为全球较有竞争力的钢铁企业和较有投资价值的上市公司 ，以建立多制造基地管理模式为前提，以终为始，倒排计划，制订了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。

实际上，早在2016年底， 百日计划 相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组，组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组，由公司领导挂帅分管。2017年2月14日， 百日计划 推进办公室成立，全面启动宝武整合计划编制工作。2月下旬，建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初，各专项工作组编制的 百日计以防高压时渗油划 和整体推进方案审核通过，进入实施推进阶段。

此次的宝武整合 百日计划 总结与下一步工作推进会还指出，当前正处于 百日计划 向 年度计划 推进的过渡期。2017年下半年，整合工油压钻作进入关键期和攻关期。

按照宝武集团 一把手 马国强的提法，宝武重组将由四个阶段组成，即从联合走向整合、融合，较后深入到化合。目前，尚处于第二阶段也就是整合阶段。