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矿用混凝土输送泵 高强度紧固件产品

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      在生产运营上，深入推进LPS精益生产方式，以LPS2.5引领精益生产升级，提高工艺水平和质量标准，提升产品可靠性，降低主控成本，促进供应链转型升级，持续提升效率、质量和管理水平，保持领先行业运营优势。开展“预算提升年”促进预算管理转型升级，增强盈利指标导向作用，强化财务管理中枢调节，加强外汇管理，提高资金运作效率。全面推进企业管理现代化，加强信息化、自动化、智能化建设，提升人力资源效率，建立战略执行监测制度，加强风险管理，强化审计监督，确保运营稳健。

在产品研发上，坚持“两个必须”的指导方针。即研发必须面向市场，必须与用户实际使用相结合，进一步强化研发管理创新，加快产品结构优化和升级换代，提升基础研究，提高研发效率。从改气顶革研发管理体制做起，切实建立起以市场为导向的研发机制，建立起面向市场的研发组织结构，创新以市场绩效为衡量标准的用人政策和研发激励政策，真正在实践中发现需求、发现问题、改进设计，向市场要研发成果。

在市场营销上，坚持“一个中心，两个基点，五个着力”，以提升市场占有率为中心，既要全力强固传统市场，确保占有率稳中有升，又要全面振兴新兴市场，确保实现占有率提升目标。强刮板输送机力推进营销机制变革与创新，做强渠道，做大管理平台，做优服务品牌，做好后市场，加快海外市场布局，增强营销核心竞争力。加快品牌国际化，完善品牌管理标准，以互联思维创新品牌传讯模式和电商销售模式。

公司运营管理的转型升级，公司质量效益的目标保证，落实到具体工作中，都离不开持续改善和创大家要擦亮眼睛新，这就对“一全二创三结合”提出了形态更高级、时间更长远、空间更广阔的发展预期。

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