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中铝“改革特区”中铝资产经营管理公司相关报道

【铝道】四月的北京，到处春光璀璨，鲜花竞放。

地处城市北郊的中铝润滑科技有限公司，库房外等待装货的车辆排起了长龙，一派业务繁忙景象。而仅仅在两年前，这家企业却是连年亏损新乡，员工队伍极不稳定。

在中铝资产经营管理公司，短短几年内发生翻天覆地变化的企业远不止中铝润滑一家。2015年，中铝资产公司所属23户企业奇迹般地全部实现盈利。今年一季度，中铝资产公司更是达到利润近10亿元，实现了生产经营 开门红 。

这要感谢中铝公司党组的战略眼光与全力支持，作为中铝公司 改革特区 ，中铝资产公司在党组的坚强领导下，采取一厂一策、灵活多样、切合企业实际的改革发展模式，让企业 沉睡 的资源都发挥出应有作用。 中铝对新兴国家出口比重也将大为提升资产公司总经理吴茂森告诉。

甩掉 拖油瓶

作为中铝公司在京的一家生产企业，中铝润滑在有色金属加工所用工艺润滑油领域有着近20年的研发和生产历史，产品质量达到了国际同类产品的先进水平。但是，由于管理经营机制不活、产品竞争力不强等原因，企业自投产以来一直处于亏损状态， 金刚钻 变成了 拖油瓶 。

2013年，中铝润滑划归中铝资产公司。

面对这家问题重重的企业，中铝资产下决心在较短的时间内调整搞活。 中铝润滑坚决不能当企业的 拖油瓶 ！ 吴茂森在该公司办公会上说。

根据中铝资产公司创新体制机制的工作要求成交平淡，结合企业实际，中铝润滑以提升企业经营业绩和激发企业活力为目标，开展了油品业务全员风险抵押承包经营改革，并配套完成了组织机构调整，实施了以 分段营销费用总包干模式 为主的激励机制改革。

改革让员工重新看到了曙光，更激发了大家干事创业的激情。一人多岗不计报酬，营销人员废寝忘食，多部门多人协同作战等工作状态成为该公司员工的工作常态。

全员拧成一股绳，换来的是产品数量与质量的迅速攀升。产品数量从2013年的几种，增长到现在的上百种；质量也持续提升，保持稳定，得到客户认可。

该公司成功构建了达到国际同类产品先进水平的设备润滑油经营体系，并对传统工艺润滑油进行了升级创新，开发了具有国内首创、技术领先的 高温高压型铝轧制油添加剂 和 新型复合型添加剂 ，使工艺润滑油技术达到国内领先水平，产品成功打入多家国内高端铝加工企业。

到目前为止，我们的产品在高合金生产企业已经占据了国内50%的市场，而国内铝加工企业也有近40%使用我们的产品。我们现在较大的愿望就是希望自己研发的产品能打破国外企业的垄断，相信通过我们自身的努力，这一目标很快就能实现。 中高压喷枪铝润滑营销部主任蒋玉文告诉。

新思路催生新业务

在中铝资产所辖企业中，每家企业都有着不同的状态与特点，因而改革的着力点也不尽相同。与中铝润滑相比，贵铝物流公司则是完全在 新 字上做文章。

随着 退城进园 战略的实施，贵州铝厂老厂区氧化铝生产线逐步退出，厂内运量大幅下滑，导致原建筑物流公司连续数月亏损。

一方面是拥有专用铁路，有汽车运输、仓储场地，有良好的交通和区位优势，而另一方面，这些优势却因为得不到充分利用而造成资源浪费。

中铝资产、贵州铝厂经过详细的调研和考察，决定依托该公司目前所拥有的仓储、装卸、铁路、公路运输能力和作为铁路大客户的有利资源，积极开展面向社会的代储代运物流业务，将过去几家单位负责内部物流运输以及汽车队进行整合，成立贵铝物流公司。

我们以贵铝的专用铁路运输线为核心，发展公路铁路联运，形成集运输、装卸、仓储、配送和物流信息为一体的完整物流产业链，较终发展成为现在的现代化物流公司。 新上任的物流公司总经理谭尚峰告诉。

所有员工封存身份、级别、工资，实行基础工资加绩效的薪酬分配，一线作业员工全部推行指标量化考核，除了基础工资，能拿多少绩效，就看个人能力和贡献大小了拜耳材料科技研发出创新型可延续技术，像打料工这样辛苦的岗位，每月可以拿到六七千元，这样一来，我们既降低了外委的人工成本，又使员工的收入有了大幅度的提高。 物流公司综合部主任郑汝林介绍。

很快，贵铝物流公司所具有的公路铁路联运和仓储优势，就吸引了多方客户，该公司的运输量也随着客户的增长而不断攀升。仅一个月时间，该公司运输量就翻了一倍。

贾标新原是贵州铝厂的一名汽车检修工，贵铝物流公司成立之初，这位50多岁的老师傅就踊跃报名，成为该公司氧化铝项目部的一名打料工。

打料工在贵铝物流公司算是艰苦岗位。由于岗位工作环境差，又是倒班作业，过去该岗位一直外委。而贾标新干起来却是一点都不含糊，年轻人都喊他 老模范 。

贾标新告诉，过去他从事汽车修理工作，每个月工作任务量少，收入也不高，现在来到新的岗位，自己干得越多，收入也越高，越干越有劲儿。

像贾标新这样心态与表现的员工在并清晰的反应每一个实验段的数值贵铝物流公司不在少数。

好的机制助推企业快线材加工速发展，果然，在新思路、新机制的推动下，贵铝物流公司自整合后的第二个月就迅速实现了盈利，且持续保持盈利状态。

打造人才 孵化器

2015年9月24日，一场晾干架别开生面的拜师仪式在山东铝业职业学院校体育馆举行。

作为教育部今年确定的165个试点职业院校之一，山铝职业学院此次共聘任了46家企业的446名同志为企业导师，并向30名导师代表颁发了聘书。

启动现代学徒制拜师工程，既有利于学院教学模式的创新，也利于学生更好地掌握实际操作技能，使他们迅速成长为一线需要的高端技能人才。 聘任导师代表徐鸿告诉。

这是山铝职业学院一个里程碑式的改革尝试。

作为中国铝行业系统内的高职学院，山铝职业学院是中铝资产所属职业培训、教育机构中整体实力较强的一家。

怎么让好者更好、优者更优？

我们必须为山铝职业学院压更大的担子，当然，也要提供更大的服务支持。山铝职业学院要用好中铝职业教育的品牌，做好三个方面的工作，实现突破。一是要服务好内部需求，建设成为中铝培养高技能人才的基地；二是要充分发挥自身优势，对外拓展业务，辐射周边或有色行业职业教育，做强做优，实现发展；三是要发挥好中铝职教集团龙头作用，牵头整合中铝内部职业培训、教育机构资源，联动发展，形成具有较强实力的职业教育产业。 吴茂森说。

2013年，山铝职业学院培训收入为130万元，2014年为800万元。而2015年，山铝职业学院培训收入考核指标为2000万元。

怎么能完成这看似不可能完成的任务呢？山铝职业学院全体教职工发挥顽强拼搏精神，硬是把不可能变成了可能。

德州市是山铝职业学院的生源集中地，但在2014年前招生人数一直徘徊在50人左右。2014年，山铝职业学院总务处副处长沈允兵根据实际情况组建了德州招生团队，并迅速啃下了这块硬骨头。2014年德州市招生人数就突破150人，2015年更是创造新生报到人数215人的历史较好成绩，使德州市一跃成为山东省招生数量较多的地市。

当时我们的团队一个县城一个县城，一所学校一所学校去攻难关，这其中的艰辛也许只有我们团队成员较清楚。 沈允兵感慨道。

此外，山铝职业学院还成立山东省互联学院，引进机器人培训项目，成立汽车美容学校，引进德国双元制教学法，与世界先进职业教育接轨。这一系列的举措，使山铝职业学院快速走在了山东省乃至全国高职院校前列，为企业的长足发展作出了贡献。

吴茂森告诉，作为中铝公司的 改革特区 ，中铝资产公司 特 就 特 在用灵活的管理机制给了下属企业更多的发展空间，同时也有效地调动了企业的积极性，从而形成了中铝资产公司本部精干高效、整体谋划，企业积极主动灵活经营的良好发展局面，因此实现了整体经营效益的不断攀升。