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兖矿电铝科澳公司以内部市场化建设为抓手助力降本蜗轮降耗

【铝道】面对测定试样冲击性能的方法严峻的经济形势和市场考验，兖矿电铝科澳公司以内部市场化建设为总抓手，以市场为导向、效益为中心，梳理作业流程，创新管理机制，全力降本增效，有力推动了生产链与价值链并轨运行，为电铝产业突围市场、逆势发展赢得了时间。

突出主导工序，搞活关联交易。该公司将核心产品电解铝液确定为内部市场关联交易的主导工序，进而对相关联项目、分支工序进行划片、定向经营。铝液由该公司按产量、单价直接收购，相关服务项目红色LED通过定向关联形成交易，包括四级市场主体提供的原料、运输、供风、供电等，五级市场主体提供的生产、辅助服务以及六级市场主体提供的劳务、作业绩效、指标控制等。

抓住关键要素，完善内部价格。内部市场运行是否由于高速冲击在航天及军事领域遭到显著的关注合理，关键看价格体系是否准确。测算过程中，该公司坚持所有工序 有量可计、有价可依 的原则，重点围绕电、水、风、材料等关键成本，采取上道工序与下道工序 作业成本法 测算，与工资100%捆绑纳入产品综合单价，确定了各级市场产品和服务价格7242项。

着力产品供销，提升经营成效。该公司以产品供销为要素市场的突破口，通过科学细致的市场研判和量本利动态分析，采取 压产量、保内销，减外销、增库存，保现金流、减少亏损 的生产经营模式，到六月底铝锭库存接近2万吨，七月份市场回暖，铝锭价格达到预期价位后，逐步明光加大了外销量，平均标准气缸销售单价13950元/吨，比较低点上升了1650元/吨。截至7月末，辅材直购比例达到68%以上；辅材消耗额累计比计划节支124万元，同比降低968万元。

健全基础体系，全面规范运作。该公司结合自身实际，对定额管理、价格管理、计量管理、结算管理四项基础体系进行优化。与南山、云铝对标，采取倒逼机制测算各类定额标准，建立与生产条件变化、设备更新、技术创新和工艺优化动态联动的定额调整机制。建立规范的会计核算平台，以各级市场主体为核算节点，及时结算、分析、总结，动态反馈经营绩效。建立各级市场主体专用账户，实行 贷款借支 和 以丰补欠 机制，确保结算考核及薪酬兑现的平稳性。

自推行内部市场化工作以来，该公司各项经济技术指标取得历史较好水平：1～7月份，铝锭完全成本比年初预算降低726元/吨，比去年同期降低888元/吨；在当前平均铝价比预算价格下跌1595元/吨的情况下，累计比利润考核计划减亏1563万元。铝锭综合电耗、氧化铝单耗、氟化盐单耗等主要技术指标达到了同类槽型的先进水平。